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Le Mécénat dans les entreprises françaises

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Par Béatrice d'Aunay le 19 Jan 2024
Fondatrice de La ChaĂźne des Possibles

I. Qu'est-ce que le mécénat ?

Le mĂ©cĂ©nat se dĂ©finit comme le soutien apportĂ©, sans contrepartie directe de la part du bĂ©nĂ©ficiaire, Ă  une Ɠuvre ou Ă  une personne pour l'exercice d'activitĂ©s prĂ©sentant un intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.

Ce soutien peut ĂȘtre financier, en nature ou en compĂ©tences, et vise Ă  promouvoir des activitĂ©s d'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral dans des domaines variĂ©s tels que le social, la culture, l'Ă©ducation, la santĂ©, le sport, l'environnement ou la recherche.

En France, le mécénat est encouragé par des dispositifs légaux et peut aussi devenir un outil stratégique pour les entreprises.

II. Quels sont les différents types de mécénat ?

Il existe plusieurs types de mécénats :

  • Don financier : MĂ©cĂ©nat sous forme monĂ©taire, comme un don d'argent Ă  une organisation caritative. Exemple : Une entreprise donnant Ă  une fondation pour l'Ă©ducation.
  • Don en nature : Offre de biens physiques ou de services. Exemple : Donation de produits informatiques Ă  une Ă©cole.
  • Don de temps : Encouragement ou autorisation pour les employĂ©s de consacrer du temps de travail au bĂ©nĂ©volat. Exemple : EmployĂ©s participant Ă  la construction d'une maison avec Habitat pour l'HumanitĂ©.
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  • MĂ©cĂ©nat de compĂ©tences : Mise Ă  disposition des compĂ©tences professionnelles des employĂ©s. Exemple : Des consultants offrant gratuitement des conseils en gestion Ă  des ONG.
  • MĂ©cĂ©nat technologique : Fourniture de technologie ou de support technique. Exemple : Donation de logiciels Ă  des associations caritatives.
  • MĂ©cĂ©nat pro bono : Fourniture de services professionnels gratuitement. Exemple : Un cabinet d'avocats fournissant des conseils juridiques gratuits Ă  des organisations Ă  but non lucratif.
  • MĂ©cĂ©nat de cause marketing : Partenariats avec des causes caritatives basĂ©s sur la vente de produits. Exemple : Une campagne oĂč une partie des revenus de vente est reversĂ©e Ă  la lutte contre la faim.
  • MĂ©cĂ©nat participatif : Encouragement Ă  la participation des employĂ©s et des clients. Exemple : Une entreprise organisant une collecte de fonds pour une cause locale, avec la participation des employĂ©s et des clients.
  • MĂ©cĂ©nat de recherche et dĂ©veloppement : Soutien aux institutions de recherche ou startups. Exemple : Financement d'un projet de recherche universitaire en Ă©nergies renouvelables.
  • MĂ©cĂ©nat culturel sous forme de partenariat : Soutien Ă  des projets culturels via un partenariat. Exemple : Sponsoring d'une exposition d'art par une entreprise.
  • MĂ©cĂ©nat d'urgence ou humanitaire : RĂ©ponse rapide Ă  des situations d'urgence. Exemple : Fourniture de fournitures et de soutien logistique aprĂšs une catastrophe naturelle.

III. Histoire du mécénat

L'histoire du mécénat en France remonte à la Renaissance, marquée par l'influence de la Renaissance italienne. Des figures comme François Ier et Catherine de Médicisont été d'importants mécÚnes, favorisant les arts et la culture.

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François Ier, en particulier, a montré sa puissance par le mécénat, accueillant des artistes italiens et français au chùteau de Fontainebleau et invitant Léonard de Vinci en France.

Au cours des siÚcles suivants, le mécénat a continué de jouer un rÎle clé dans le soutien des arts, avec des figures comme Madame de Pompadour et le Cardinal de Mazarin au XVIIIe siÚcle, contribuant significativement à l'architecture et aux arts.

IV. Le mécénat en France

Le mécénat en France, c'est une grande histoire ! Aujourd'hui, c'est environ 3,6 milliards d'euros donnés par les entreprises pour aider dans différents domaines comme le sport, la culture ou l'aide sociale.

Les 3 domaines recevant le plus de soutiens des entreprises sont : le sport (46 %), la culture et le patrimoine (37 %) et le social (32 %).

Les deux graphes ci dessous représentes les types d'entreprises mécÚnes en fonction de leur taille et la part du budget de ces entreprises mécÚnes.

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V. Les avantages du mécénat

les avantages du mécénat sont multiples :

  • Impact sociĂ©tal positif : Le mĂ©cĂ©nat contribue au bien-ĂȘtre social et peut soutenir des projets qui amĂ©liorent la qualitĂ© de vie des populations locales. 89 % des entreprises mĂ©cĂšnes souhaitent contribuer Ă  l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral et ĂȘtre solidaires par les actions.
  • Renforcement de l'image de marque : Le mĂ©cĂ©nat peut amĂ©liorer la rĂ©putation d'une entreprise en dĂ©montrant son engagement envers des causes sociales, environnementales ou culturelles.
  • FidĂ©lisation des employĂ©s : Les employĂ©s peuvent ĂȘtre plus engagĂ©s et fiers de travailler pour une entreprise qui contribue positivement Ă  la sociĂ©tĂ©.

Pour encourager les entreprises françaises à faire du mécénat, de nombreux avantages fiscaux ont notamment été mis en place :

  • RĂ©duction d'impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s : Les entreprises qui font des dons Ă  des Ɠuvres ou des organismes d'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral bĂ©nĂ©ficient d'une rĂ©duction de leur impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s Ă©quivalente Ă  60% de la somme donnĂ©e, dans la limite de 5 pour mille de leur chiffre d'affaires HT.
  • Plafonnement favorable : Si le montant des dons dĂ©passe la limite de 5 pour mille du CA HT, l'excĂ©dent est reportable sur les 5 exercices suivants et ouvre droit Ă  la rĂ©duction d'impĂŽt dans les mĂȘmes conditions.
  • MĂ©cĂ©nat en nature ou de compĂ©tences : Les dons en nature (biens ou services) sont Ă©valuĂ©s Ă  leur coĂ»t de revient pour l'entreprise donatrice. Les prestations de compĂ©tences sont valorisĂ©es sur la base des coĂ»ts salariaux des employĂ©s mis Ă  disposition.
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VI. Défis et critiques

Malgré tous ses avantages, le mécénat en entreprise présente des défis et des critiques qu'il est important de prendre en compte quand on veut mettre en place une démarche de mécénat :

  • DĂ©pendance des organisations : Les institutions culturelles comptent beaucoup sur les fonds privĂ©s, ce qui peut ĂȘtre risquĂ©. Si l'Ă©conomie flanche ou si les mĂ©cĂšnes changent d'avis sur oĂč mettre leur argent, ces institutions pourraient se retrouver dans l'embarras.
  • Influence des donateurs : Quand une entreprise donne beaucoup d'argent, elle peut s'attendre Ă  avoir son mot Ă  dire dans ce que fait l'organisation culturelle. Cela peut aller jusqu'Ă  vouloir que leur nom apparaisse sur un bĂątiment ou une exposition, ce qui soulĂšve des questions sur qui dĂ©cide vraiment de l'orientation culturelle.
  • Transparence et responsabilitĂ© : Il y a un appel pour plus de clartĂ© sur la façon dont l'argent du mĂ©cĂ©nat est dĂ©pensĂ© et ce qu'il apporte vraiment Ă  la culture. Certains s'inquiĂštent qu'il n'y ait pas assez de suivi pour s'assurer que l'argent aide comme prĂ©vu.
  • Équilibre culturel : Il y a une tendance des fonds de mĂ©cĂ©nat Ă  se concentrer sur certaines grandes formes d'art et institutions, ce qui peut laisser de cĂŽtĂ© la diversitĂ© culturelle et les petits projets innovants qui ont aussi besoin de soutien.

VII. Résumé et conclusion

Voici un carrousel qui résume les différents éléments apportés et qui apporte deux exemples d'entreprises qui ont fait du mécénat un point important de leur stratégie :

Qui sommes-nous ?

La Chaßne des Possibles est la plateforme de collaboration entre les acteurs du changement à impact positif en entreprise (RSE, RH, QHSE etc.). Retrouvez les retours d'expériences concrets de professionnels et échangez directement avec eux via la messagerie interne. Profitez ainsi de l'expériences de vos pairs pour mener à bien vos projets.

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